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『経営を変える戦略会計のしくみ』
- 2008/05/07(Wed) -
アンダーセンコンサルティング 『経営を変える戦略会計のしくみ』(東洋経済新報社)、読了。

GW前からチョロチョロ読んでいたのですが、
遊んでばかりで読み終わるのに時間かかっちゃいました(苦笑)。

さて、内容はというと、
「この戦略をとれば大成功できますよー」一本やりではなく、
会社の企業会計の成熟度のステージに合わせて
どのステージならどの戦略が最適かということを念頭に置いて
戦略導入を進めています。

これなら、無理して背伸びせずに
必要な戦略を理解することができます。

でも、戦略導入(コンサル導入)で成功するかどうかって、
依頼者側のユーザー次第なんですよねぇ。
使いこなせないツールを導入して、
結局1回限りの試用で終わってしまう運命・・・・・・。

その点を本作ではどう克服するかと言うと、
「ユーザー側に如何にリーダーシップのとれる責任者を置くか」。

そんなデキル人がそもそも居たら、ちゃんとコンサル活用できてますがな。
結局、この点の有効な解決点はないのね。
それとも、そこが解決されてしまったら、
コンサルとしての稼ぎポイントが無くなっちゃうか?


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