『経営を変える戦略会計のしくみ』
- 2013/10/31(Thu) -
アンダーセンコンサルティング 『経営を変える戦略会計のしくみ』(東洋経済新報社)、再読。

会計の勉強の一環で買ってきたら、
前に会社の本棚から借りて読んでましたわ(爆)。

しかも、管理会計の具体的なノウハウの部分に重きを置いていて、
あんまり財務・会計の知識を得ることはできませんでした。

ま、なんだか最近、社内で「原価計算」という言葉が飛び交っていて
そのチームに組み入れられそうな臭いがプンプン漂ってくるので、
さらにもう一回読み込まないといけなくなるかも(苦笑)。


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『図解 ナレッジマネジメント』
- 2011/05/01(Sun) -
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング
 『図解 ナレッジマネジメント』(東洋経済新報社)、通読。

あんまり目新しい発見は無いままに終わってしまいました。
さほど、事例が詳しいわけでもなく。

どこか一社の事例を詳しく解説してくれるような本が
理解しやすいように感じます。


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『統合的M&A戦略』
- 2010/09/05(Sun) -
アンダーセン 『統合的M&A戦略』(ダイヤモンド社)、通読。

会社で捨てられそうになっていたので、もらってきました。
M&Aについての指南書。

プロセスごとに作業目的や注意事項がまとめられていて、
非常にすっきりとわかりやすく解説されています。

一つ残念だったのは、
「今更、この本読んでても、しゃーないやろ」と自己ツッコミが必要なこと(爆)。

うちの会社は2年も前に、親会社の事業再編でできた会社で、
現在、システム統合などを一生懸命やっている段階です。
もう、統合プロセス後半になっちゃってます(苦笑)。

親会社側では、再編前にいろいろスキームを描いていたのはわかっているのですが、
再編後に生まれた当の会社において、あんまり統合プロセスをどうすすめるかという
議論が自主的になされてこなかったので、どうも従業員の士気が陰っているように
思われるんですよねー。

それを何とかしなきゃいけないのが、私のいる部署なのですが(悲)。

当時、この本を会社で購入して(もしくはアンダーセンにもらったのかしら?)、
誰かが読んでいる形跡(鉛筆の跡)があるのですが、
読んで理解したことは、どう活かされたんだろう????


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『経営を変える戦略会計のしくみ』
- 2008/05/07(Wed) -
アンダーセンコンサルティング 『経営を変える戦略会計のしくみ』(東洋経済新報社)、読了。

GW前からチョロチョロ読んでいたのですが、
遊んでばかりで読み終わるのに時間かかっちゃいました(苦笑)。

さて、内容はというと、
「この戦略をとれば大成功できますよー」一本やりではなく、
会社の企業会計の成熟度のステージに合わせて
どのステージならどの戦略が最適かということを念頭に置いて
戦略導入を進めています。

これなら、無理して背伸びせずに
必要な戦略を理解することができます。

でも、戦略導入(コンサル導入)で成功するかどうかって、
依頼者側のユーザー次第なんですよねぇ。
使いこなせないツールを導入して、
結局1回限りの試用で終わってしまう運命・・・・・・。

その点を本作ではどう克服するかと言うと、
「ユーザー側に如何にリーダーシップのとれる責任者を置くか」。

そんなデキル人がそもそも居たら、ちゃんとコンサル活用できてますがな。
結局、この点の有効な解決点はないのね。
それとも、そこが解決されてしまったら、
コンサルとしての稼ぎポイントが無くなっちゃうか?


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『ミッションマネジメント』
- 2007/04/29(Sun) -
アーサーアンダーセン『ミッションマネジメント』(生産性出版)、読了。

抽象的で難しかったです。
素人には「お題目」が並んでいるように感じました。

具体的な事例が紹介されていると興味が湧くのですが、残念でした。


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